カイゼンで一番難しいこと、

それは、

「継続」ではないでしょうか？

 

カイゼンして終わりだとまたすぐに元の状態に戻ってしまいます。
そうならないように今後はこうしようとルールを決めるのですが、
これがなかなか続かない。

・カイゼン後の状態を維持すること
・カイゼンしたての気持ち（問題意識）を維持すること
・カイゼンで決めたルールが守られるようお互いに喚起しあい、
ルールを守り続けること

簡単なようでなかなか難しい。
工場見学にいらっしゃる企業さんが抱えるお悩みでもこの類は多いです。

当社も例外ではありません。
原因はどうやら人の変化点にあるような気がします。

新人入社時、カイゼンで決めたルールが引き継がれない。
↓
ルールを知らない人が増える
↓
ルールが守られない
↓
いつの間にかないことになっている

では、どうするか？
作戦会議を行いました。

さて、効果はでるのか？
どうやって効果を出していくのか？
会社がどう変わっていくのか？

今から楽しみです。

 

当社の弱みでもある「ルールが続かない」問題、
これもカイゼン活動を続けてきたからこそ見えてきたものです。
何があっても続けてきたからこそ見えてきた自社の強みと弱み。
これもカイゼン活動の効果の一つと言えますね！

 

当社では工場見学を実施しております。
社内の取り組み、カイゼン活動についてもご紹介しております。
お申し込みはこちら
https://www.fujita-k.co.jp/mail_form/mail.cgi?id=factory

 

今日もブログをお読みいただきありがとうございました！

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